¿Cómo crear una estrategia de atracción y desarrollo frente al cambio de cultura?

La cultura organizacional es un término utilizado para definir los hábitos, comportamientos, creencias, valores y políticas internas y externas de una empresa. Su importancia está en la influencia que tiene sobre todos los ámbitos de un negocio.

El debate sobre el tema no es nuevo, pero la teoría y la práctica son dos conceptos que todavía no se cruzan de manera fluida. Es necesario entender que la transformación cultural de una organización no ocurre de la noche a la mañana; es una jornada.

En este nuevo Clave Talks, trajimos uno de nuestros casos de mercado. Quien conduce el contenido es Natália Pamplona, íder de Adquisición de Talentos y Cultura en Globo. Madre de Gabriel y Felipe, apasionada por desarrollar personas y enfrentar desafíos. Actúa en el área de Recursos Humanos hace 17 años e inició su carrera como pasante en Globosat.

Desarrolló proyectos a lo largo de esos años en selección estratégica, posicionamiento de marca empleadora, programas de liderazgo y gestión estratégica de personas y cultura. “¿Cómo crear una narrativa para mostrar al mercado quiénes somos y, al mismo tiempo, fortalecer eso internamente? Porque cuando hablamos de atracción, también tenemos que hablar de retención. ¿Cómo hacer esa adecuación para atraer talentos que fortalezcan la cultura de esta empresa?” Ese es el desafío que Natália está viviendo.

“Para mí, el mejor escenario, y lo converso mucho con el equipo, es: alineemos las expectativas. Necesitas tener una narrativa muy clara de la cultura."

El liderazgo y un diagnóstico bien definido del perfil son esenciales para alcanzar los resultados que se buscan dentro del área de Recursos Humanos.