Durante muito tempo, falar de desenvolvimento profissional dentro das empresas foi sinônimo de plano de carreira rígido, com etapas bem definidas e caminhos pré-determinados. Analista júnior, pleno, sênior, coordenador, gerente. Um modelo que, embora organizado, nem sempre acompanha a complexidade dos sonhos, talentos e possibilidades reais das pessoas.

Mas e se o papel da empresa não fosse dizer até onde alguém pode chegar, e sim dar os meios para que cada pessoa construa o seu próprio caminho?

Imagine a seguinte cena:

João é analista de marketing, está na empresa há dois anos, é comprometido, entrega resultados e tem ambição de crescer. A partir de feedbacks dos seus gestores e pares, ele identificou seus pontos fortes, seus gaps e decidiu estruturar seu próprio plano de desenvolvimento.

O problema?
A empresa não tinha um processo estruturado nem materiais que apoiassem a construção desse tipo de plano.

João não se conformou. Criou seu próprio material e apresentou ao gestor. A iniciativa chamou atenção, mas também revelou um desafio comum: não é sustentável cada colaborador criar seu plano de um jeito diferente, sem diretrizes, sem linguagem comum, sem processo.

Foi aí que surgiu a pergunta-chave:
e se isso fosse estruturado para toda a empresa?

Nem todo mundo será protagonista, e tudo bem!

É importante ser realista: não teremos 100% das pessoas com o mesmo nível de iniciativa de João. E está tudo bem. O papel da organização não é esperar por profissionais protagonistas, mas criar os caminhos para que mais pessoas consigam assumir esse protagonismo.

Quando a empresa oferece clareza, ferramentas e orientação, ela deixa de ser reativa e passa a ser um ambiente que estimula crescimento, autonomia e engajamento.

Plano de carreira ou construção de sonhos?

Essa reflexão se aprofunda quando olhamos para modelos mais maduros de desenvolvimento. Em uma multinacional que colaborei, o diretor de RH trouxe uma provocação poderosa:

“Eu não acredito em plano de carreira. Não quero limitar onde as pessoas podem chegar.”

A ideia não era eliminar estrutura, mas evitar que ela se tornasse uma prisão. Em vez de definir degraus fixos, o foco passou a ser ensinar as pessoas a construírem seus próprios caminhos, a partir de quem são, do que desejam e do que a organização pode oferecer como meio.

A empresa pode apresentar sua estrutura de cargos, mas o crescimento não precisa ser linear. Um profissional pode dar saltos, mudar de área, experimentar novos papéis.
O desenvolvimento deixa de ser uma cartilha e passa a ser uma jornada.

Autoconhecimento como ponto de partida

Nenhum plano faz sentido sem autoconhecimento. Por isso, o primeiro passo é ajudar as pessoas a entenderem:

· Quais são suas fortalezas;
· Onde estão seus pontos de desenvolvimento;
· Como são percebidas por gestores, pares e clientes.

Mesmo sem ferramentas sofisticadas, esse processo pode acontecer por meio de feedbacks estruturados, conversas intencionais e reflexão guiada.

A mensagem central é clara: a carreira é do indivíduo, não da organização.

Explorar antes de decidir: o poder da experimentação

Outro pilar fundamental é permitir que as pessoas conheçam outras áreas e possibilidades antes de tomarem decisões de carreira. Um exemplo prático é a alocação de parte do tempo, como 20% da jornada, em projetos fora da área de atuação.

Essa vivência amplia repertório, gera aprendizado real e ajuda o colaborador a entender onde, de fato, faz sentido estar. Muitas escolhas só se tornam claras quando são experimentadas.

O papel da empresa: não definir o destino, mas oferecer os instrumentos

No fim das contas, não se trata de entregar trilhas prontas, mas de oferecer instrumentos. Ferramentas, processos, conversas e estruturas que ajudem cada pessoa a arquitetar sua própria trajetória.

Como a Clave apoia essa jornada:

Na Clave, acreditamos que carreira é sobre propósito, alinhamento e evolução contínua, não sobre limitar pessoas a caixas.

Porque ninguém sabe até onde alguém pode chegar, nem mesmo a própria pessoa, no início da jornada. Mas quando a organização cria um ambiente que incentiva sonhos, reflexão e ação, o crescimento acontece. Muitas vezes, para além do que se imaginava.

Se a sua empresa quer sair do discurso e construir uma cultura que desenvolve, engaja e retém talentos, a Clave está pronta para apoiar.

Converse com nosso time e descubra como criar um plano de carreira moderno, humano e estratégico.